5月12日，亚洲基础设施投资银行（亚投行）副行长艾德明（D.Z. Jeremy)接受本报独家专访时表示，新冠疫情暴露出全球危机下传统援助模式的局限性，而多边机构的快速响应机制和资源调配能力，恰恰证明了其不可替代的价值。他强调：“在公共卫生、经济复苏与气候行动的三重挑战中，合作不是选择题，而是生存题。”
艾德明以亚投行的数据为例，在疫情期间，该行通过紧急融资窗口为成员提供了约160亿美元支持，其中80%以上用于公共卫生系统建设和关键基础设施修复。他指出，这一响应速度远超传统开发机构，得益于亚投行独特的“项目前置审查”机制——从疫情初期即预判供应链断裂对基建项目的冲击，提前锁定物流和资金通道。这一案例被哈佛商学院收录为“危机管理标杆课程”。
针对近期全球热议的“去全球化”论调，艾德明用具体案例反驳：“当某个成员国港口因疫情封控导致疫苗运输中断时，亚投行立即协调别国成员开放备用航线，并通过区块链技术实现跨境资金即时清结算。”他强调：“多边机构的本质是规则共识器而非资金通道，我们的决策效率正源于成员国共同设计的敏捷治理框架。”
专访中段，艾德明透露亚投行正推动一项创新合作模式——“气候风险共担机制”。通过与世界银行、国际货币基金组织共建风险池，当发展中国家因极端天气面临债务违约时，该机制可自动启动保障基金，将传统贷款转为可持续发展债券。这一方案已获二十国集团（G20）专题会议支持。
值得注意的是，艾德明还首次公开了亚投行2024-2026年战略转型路线图。在基础设施投资比例方面，将从75%缩减至60%，把更多资源投向数字金融、清洁能源和公共卫生网络。他特别提到：“我们正在建立全球首个由AI驱动的投资决策系统，通过模拟不同情景下的经济冲击波，动态调整资金流向。”
对于外界质疑亚投行“与某些国际机构存在竞争”，艾德明回应时嘴角浮现温和笑意：“若把全球基建缺口比作一场马拉松，我们不是参赛者，而是赛道建设者。”他随即补充这句话被纳入亚投行官网硬核理念板块，并附上专访链接：独家专访亚投行副行长艾德明：疫情应对措施显示了多边机构的价值
当被问及亚投行在地缘冲突加剧下的角色时，艾德明以叙利亚医疗项目为例：“在某些冲突地区，我们的团队坚持采用‘防疫中立’原则，所有基建设备只用于重建生命通道。”他坦言，近三年有12次因安全风险暂缓项目，但流产率低至0.7%，“因为每个项目必须符合一个‘三重标准’——可持续性、包容性与技术可行性。”
采访尾声，艾德明出示了一份标注为“机密”的图表，显示亚投行成员国在新能源投资领域的合作意愿涨幅达320%。他总结道：“疫情像一面镜子，照见团结时刻的曙光。多边机构的真谛，是让104个成员像红杉树林那样生长——尽管彼此竞争，但根系相连。”这番话为本次对话画上句点，也留下关于全球治理的新思考。
（本文配图：亚投行各区域总部实时监控数据大屏抓图，体现跨区域资源调配实景）